從“看風景”到“享生活”，游客選擇旅居目的地的標准，正從“是否值得一看”轉向“是否適合長住”。消費需求之變，呼喚旅居服務推陳出新。

　　旅居者不再是走馬觀花的過客，而是扎根過日子的居民，這對住宿、餐飲、交通、醫療等服務保障提出更高要求。旅居目的地既要提升人居環境、管理水平、服務標准，也要打造公共文化空間、厚植地域文化認同，讓旅居者“住得好”“融得進”“留得久”。作為國內“候鳥式”旅居的先行者，海南三亞正從單一避寒養老，逐步轉向康養服務與品質化長住相結合的復合業態。

　　發展旅居不是換個名字搞旅游，不應視作旅游地產的翻版，還要避免千城千村一面，注重培育特色鮮明的差異化產品。廣西北部灣沿岸城市，依托暖冬濱海氣候優勢，打造帆船沖浪等特色項目，日益成為年輕人喜愛的旅居目的地。

　　旅居具有潮汐屬性，避暑避寒需求容易造成客流的季節性波動。破解這個難題，不能簡單化地擴建擴容，而應探索公共服務設施的彈性供給。雲南曲靖麒麟區將閑置房屋改造為養老服務機構，並向旅居者開放，既降低了建設成本，也提高了暑期房源供給，使基礎設施得以在旺季承擔接待功能，淡季回歸公共屬性。

　　常言道，近處無風景。如何避免久居一地產生審美疲勞？雲南有企業探索打造全季旅居路線，讓旅居者夏在曲靖、冬在西雙版納、春秋在大理，“長住”也能“常新”。

　　此外，服務好旅居游客的同時，本地居民的民生保障同樣值得重視。大量旅居游客的到來，可能造成物價上漲、交通擁堵等問題﹔旅創者在激活一方經濟的同時，也可能給本地經營者帶來競爭壓力。如何走好這根平衡木，考驗著地方政府的治理智慧。隻有旅居游客與當地居民共生共榮，旅居產業才能真正可持續。

　　發展旅居產業，既要看到市場機遇，也要保持清醒理性﹔既要因地制宜，也要系統謀劃。旅居產業的生命力，需要靠宜居環境、優質服務、文化魅力和治理水平等因素共同激發。把“引客來”與“留得住”統一起來，旅居才能從一時熱走向長久火。

　　（作者為雲南財經大學教授，本報記者楊文明、張馳採訪整理）

　　《 人民日報 》（ 2026年09月04日 13 版）