賴河壩糧油現代農業園區。

羅劍華准備收割稻子。

收割機將谷粒“倒”入運糧車中。

股東有哪些？

四川省現代種業發展集團旗下公司，榮縣縣屬國企、供銷社、大米加工企業及當地種糧大戶

為何成立公司？

將分散農戶變為股權農戶，推動生產主體從“無序分散”走向“有序協同”，搭建起內生型社會化服務體系

各主體按入股比例，每年進行利潤分成，形成風險共擔、利益共享的命運共同體，推動糧食生產良種化、標准化、規模化、品牌化

“今年新換的品種，畝產增加了100斤，整體生產流程也更標准了，年底還有股權分紅。”當前，位於自貢市榮縣觀山鎮的賴河壩糧油現代農業園區迎來收獲季，9月1日，記者來到這裡看到，多台收割機在稻田裡來回穿梭，種糧大戶羅劍華手裡捻著粒粒飽滿的稻谷，很是欣慰。

今年，羅劍華還有了新身份——四川匯農榮芯智慧農業發展有限公司（下稱匯農榮芯）股東，與他一同入股的，還有榮縣另外6位種糧大戶。

他們為什麼願意入股？又帶來了哪些田間新變化？

成立公司再種地

解決農事生產兩大短板

去年12月，四川省現代種業發展集團與榮縣簽訂合作協議，項目聚焦品種推廣、加工基地建設、農業社會化服務體系構建、星級農業園區升級、區域公共品牌打造五大領域。

今年4月，該集團旗下公司又聯合榮縣縣屬國企、供銷社、大米加工企業及羅劍華等種糧大戶，共同組建匯農榮芯。

種地為什麼要成立公司？“以園區為試點，解決農事生產兩大短板。”匯農榮芯相關負責人說。

據介紹，賴河壩園區以前是“大園區、小業主”，業主包括企業、專合社、家庭農場等，主體分散經營，這導致品種選擇雜亂、生產標准不一、銷售渠道不穩﹔同時，傳統小型服務組織私有化程度高、服務鏈條短、缺乏利益共享機制，難以有效組織起來，新品種、新技術很難落地見效。

“因此，我們通過建立‘省屬國企+縣屬國企+供銷社+自然人’的股權結構，將分散農戶變為股權農戶，推動生產主體從‘無序分散’走向‘有序協同’，搭建起內生型社會化服務體系。”上述負責人解釋，將國企的資金、技術、市場優勢與種糧大戶的土地、勞動力、種植經驗優勢結合，公司統一進行育秧、農機、技術、加工、營銷等全鏈條服務﹔各主體按入股比例，每年進行利潤分成，形成風險共擔、利益共享的命運共同體，推動糧食生產良種化、標准化、規模化、品牌化。

種糧大戶又為何願意入股？“想用國企平台，把自己的產業繼續做大做強。”羅劍華說，自己的水稻種植規模已有上千畝。“入股匯農榮芯，一是有良種、良技的支持，能進一步提升種植效益﹔二是統一管理后，在供種、農資等方面，由公司先集體出資，減輕了種植端的資金壓力﹔三是依托國企的市場優勢，種糧能有更高溢價。”此外，羅劍華還有一支農機社會化服務團隊，入股能帶來更大市場：“今年，我的農機服務訂單較去年提升約20%。”

種糧大戶郭長春則看中了新模式可增強自身抗風險能力。“此前，我主要依靠水稻、魚蝦種養銷售獲利，收入結構單一。入股后，一是企業佔股份大頭，算是給了資金支持﹔二是我可以共享農機服務、加工增值、訂單溢價等全產業鏈收益，收入渠道更多元了。”

田間迎來新變化

整合資源打造品牌，助力現代農業發展

據了解，賴河壩園區的水稻以前都是各家自有品種。今年，匯農榮芯結合市場需求，篩選出4個優質品種水稻，推行集中連片種植﹔同時，啟動新品種對照試驗基地建設，為產業化發展打好品種和規模基礎。

品牌化則進一步提升了農產品經濟價值。匯農榮芯與榮縣共同打造“蜀種薈·田園榮州”蝦稻米品牌，梯次開發蝦稻富硒米、香米、生態米等產品，推動當地從“賣原料”到“賣品牌”轉型。“加工后的大米，靠品牌每斤能多賣2至5元。”羅劍華說，公司還在探索訂單化定制農產品，為多個供應鏈企業和客戶定向打造農產品生產基地。

此外，還有包括農機服務在內的更多分散資源也被整合起來。

羅劍華算了一筆賬：納入公司統一管理后，今年，稻田畝產增加100斤，每斤平均能多賣0.1元﹔種子、農資、農機等開銷同步壓縮，綜合測算畝均節本增收300余元，“還未算上股份分紅、農機社會化服務收益等。”

截至目前，匯農榮芯已與賴河壩園區56名種糧大戶簽訂訂單及社會化服務協議，覆蓋田地6300余畝，本年度預計實現產值1500萬元。“訂單收購溢價、服務創收、股份分紅增收——三重機制讓股東收入有多重保障。據初步估算，參與規模服務的自然人股東本年度增收將超以前的3倍。”匯農榮芯相關負責人介紹。

此類模式是否可推廣？

“這是現代農業發展過程中現代企業經營管理方式的進步。”四川大學商學院鄉村振興研究中心副主任鐘麗霞表示，未來的農業，隻有抱團形成生態圈合力，才能實現長久發展。她建議，各地可以因地制宜進行探索，根據實際情況靈活調整股權比例、出資方式和利益分配機制等，從而解決好農戶與現代農業之間的可將續銜接難題，提升糧食生產規模化、標准化水平。

□四川日報全媒體記者 行曉藝 文/圖