全國首套“國和一號”核島和常規島低壓交流系統開關櫃及元器件全國產化樣機通過權威鑒定——這條消息一傳出，特銳德川開電氣再次站到聚光燈下。

但這家企業的故事，遠不是一次通過鑒定那麼簡單。

它的左手上，刻著技術攻關的紋路：全部國產化，一個進口件都不留。即使看似不起眼的微型斷路器，在合資廠家的產品序列裡也是獨一份。一支技術團隊用一次果斷的轉向，在國產化“無人區”裡找到了那把鑰匙。

它的右手上，寫著產業協同的密碼：從成都市輸配電產業鏈商會的成立，一條鏈主與上下游企業擰成一股繩，推動整條產業鏈走深走遠。

左手技術，右手生態——特銳德川開電氣的雙拳出擊，正是成都先進制造業“挑大梁、走在前”的生動注腳。

“把‘不可能’變成‘一定能’”

項目啟動之初，技術團隊面前攤著一張長長的元器件清單，后面都空著一欄：供應商。按照核電行業的慣例，關鍵件首選外資或合資品牌，因為它們有“核電業績”——這個圈子認履歷，沒有上過核電站的元器件，誰敢用？

首先擺在團隊面前的，是微型斷路器這道關口。國和系列技術規格書要求分斷能力25kA，而普通工業微斷一般6kA到10kA，15kA已算高規格。技術團隊把國內廠家跑了個遍，回復幾乎如出一轍：“沒做過，做不出來，要先摸底測試。”

“微斷找不到，就用塑殼替代。”技術研究院總經理賈倫拍板，團隊裡有人猶豫——塑殼比微斷大一圈，意味著現有布局要打破重構。賈倫態度堅決：卡在一個微斷上讓整個項目停滯，那才是最大的失敗。技術團隊帶著新方向又跑了一輪，在江蘇找到一家給軍工設備供貨的低壓電器廠。“25kA我們能做。但這個外形尺寸……確定要這麼小？這是我們給某型軍用方艙配電箱定制的殼體，和普通微斷幾乎一樣寬。”廠家工程師當場把尺寸發回成都，結構研發團隊一測算，結果隻差了幾毫米，適當調整一下設計方案就能裝進去。一款外形尺寸和微斷幾乎一致的小型化塑殼斷路器，就這樣被“挖”了出來。

選型路上的坎，不止微斷一道。綜合保護器要匹配核電特定的保護邏輯、測試插座要兼顧運維的安全與便捷......每一項都在國產元器件庫中反復比對、多輪驗証，才最終敲定，逐一集成整櫃方案。

元器件之外，櫃體本身同樣是一場硬仗。核島空間布局非常緊湊，常規配電櫃需留出800毫米櫃后檢修通道，佔地太大。結構研發團隊拿出了兩套方案：單列小型化可靠牆安裝，徹底取消櫃后通道﹔雙面抽屜結構則前后利用，同等櫃寬下回路數量翻倍，靈活適配不同配電小室。

一輪一輪的設計評審與反復推敲，尋找著最佳的解決方案。所有的設計圖樣轉化成產品樣機，全套型式試驗逐項驗証：溫升、短時耐受、動作特性……短路分斷試驗拉到25kA，小型化塑殼干脆利落分斷，相鄰回路毫發無損。單個元器件過關只是第一步，真正的考驗在於成套整櫃驗証——5000A溫升、65kA短時耐受、187kA峰值、抗震、EMC，一項一項砸實。當試驗報告堆了半尺厚，業主和評審專家的態度終於鬆動了。一位老專家在鑒定評審會上說：“以前總說國產件‘不敢用’，不是因為它一定差，而是沒人配合成套開關櫃完整地試過。這次你們替核電行業趟出了一條新路。”老專家的這句話，是對整個團隊最好的肯定。2026年5月28日，鑒定意見書上赫然寫著——“項目實現全國產化，性能指標達到國內領先水平”！

“核電國產化，征途漫漫。”賈倫說，“沒有靈光一現，隻有一點一滴‘笨功夫’的累積。”

“鏈主不是標簽，是責任”

“鏈主不是挂在牆上的標簽，是實實在在把上下游擰成一股繩。”

特銳德川開電氣黨委副書記、西部價值創造中心總經理鮮坤城拿出一組數據：近三年帶動產業鏈產值約160億元，會員突破50家，計劃2026年底擴至150家以上。

在鮮坤城看來，鏈主的“引領”首先體現在定方向、提能級上。“更重要的是，企業深度參與行業標准制定，帶動上下游同步達標，提升了整條產業鏈的質量與話語權。”

“但鏈主不能隻自己跑得快，還要帶著大家一起跑。”鮮坤城說。

2025年11月，成都市輸配電產業鏈商會成立，李軍董事長當選首任會長。這是四川省首個市級輸配電全產業鏈商會。“強協同、育配套”成為商會的中心工作。

在供應鏈協同上，特銳德川開電氣搭建了SRM平台，實現了採購、庫存、配送的實時聯動，673家核心供應商被納入統一調度體系。通過技術輸出和訂單保障，像貝德銅業這樣的配套企業營收增長了近10倍，成長為專精特新“小巨人”。

在市場共享上，商會推動40余家中小企業產品進入集中採購體系，僅此一項就新增產值5億元。鏈主企業還統一對接國家電網、核電、新能源等大客戶資源，幫配套企業拿訂單、拓市場。“以前小企業想進國家隊，連門都摸不著。現在跟著鏈主，直接進了大名單。”

在數字化賦能上，特銳德川開電氣開放了MES、ERP、WMS等管理系統，把數字化工具和管理經驗輸出給上下游企業。一套系統打通下來，配套企業的生產效率提升了53%。

在金融與人才支撐上，公司搭建了“鏈主+金融+產業鏈”平台，為鏈上企業融資4000萬元﹔同時聯合高校定向培養專技人才，已為產業鏈輸送了100多名專業人才。

攻堅克難 提供“中國方案”

從早期核電市場被ABB、施耐德等外資品牌壟斷，到如今“雙流造”核電裝備以完整自主產業鏈為全球提供“中國方案”，特銳德川開電氣用近二十年走通了從殼體加工到核心元器件國產化的全鏈條。

在賈倫看來，創新就是“產業出題、科技答題”。“國家戰略需求出題，我們攻堅克難答卷。每一個螺絲的位置、每一塊擋板的厚度，都是較勁較出來的。”

在鮮坤城看來，鏈主擔當就是“把分散的力量組織成協同網絡”。“供應鏈協同、資源共享、技術協作、市場拓展——以商會為紐帶，讓園區與企業實現雙向賦能。”

從技術突圍到生態共贏，特銳德川開電氣的故事証明：一家鏈主企業的真正價值，不隻在於自己能做多強，更在於能讓整條產業鏈走多遠。

面向未來，特銳德川開電氣將繼續深耕核電裝備自主化，以持續的技術突破帶動產業鏈整體躍升。而在成都建設全國先進制造業基地的藍圖中，在雙流這片制造熱土上，更多“成都造”“雙流造”的創新故事，才剛剛開始。