2019年，顧毓敏第一次走進成都市溫江區壽安鎮天星村。彼時，這裡主要依托傳統花木編藝產業，但產品模式單一，發展瓶頸凸顯。

如今，超過1000名“數字游民”來過這裡，10家創新機構在此孵化，5個產學研基地落地，鏈接超100名城鄉主理人。通過整村運營，村集體近3000平方米閑置資源被盤活，撬動資金近2000萬元，帶動村集體增收約50萬元。2025年，顧毓敏入選成都市首批45名鄉村首席運營師試點培養名單。

從一個普通近郊鄉村到“數字游民”聚集地，天星村的蝶變如何發生？《田野對話》首站走進天星村，與顧毓敏面對面交流。

Q1

為什麼是天星村？

記者：你剛到天星村時，這裡是什麼樣子？

顧毓敏：那時，這裡就是很普通的城郊鄉村。花木編藝雖是特色，但產業發展高度依附房地產和市政基建。村民在嘗試做民宿，也基本是隨大流、缺少辨識度。

記者：為什麼會選擇這裡？

顧毓敏：成都近郊絕大多數村子都是這個樣子。我認為恰恰是這份“普通”，讓天星村具備了極強的樣本價值。如果在這裡能探索出一套資產盤活、產業轉型的路子，就能為同類村庄提供參考。另外，落地之初我們就和鎮村兩級在發展方向上達成了共識，這是外來團隊長期扎根最重要的前提。

記者：村民們的態度怎麼樣？

顧毓敏：天星村村民經濟基礎不差，經商意識也有，對鄉村整體運營沒有排斥，更多是觀望。信任是靠一次次落地成果慢慢積累的。自2020年入駐，6年裡我們沒有追求一夜爆紅的流量，而是穩步落地、點狀激活。我們盤活閑置集體房屋，運營了創舍、在野、匠坊3個空間，每年穩定為村集體帶來收益﹔上千名“數字游民”陸續入駐，讓沉寂的村庄有了人氣。現在，村民從觀望者變為了參與者，會主動找我們聊轉型思路。

記者：為什麼想到做“數字游民社區”？

顧毓敏：天星村種植業沒有絕對優勢，做文旅也不夠“天生麗質”，但它背靠成都2000多萬人口的市場，完全可以圍繞人的需求做生產型服務業。“數字游民”追求自由的工作生活方式，需要好的環境、低廉的成本和人文歸屬感，這些鄉村都可以滿足。反過來，鄉村轉型也需要這群有價值的人。

“數字游民”大多是“候鳥式”旅居，但只要人群基數足夠，就能篩選出願意扎根鄉村的人才。上千名“數字游民”來過，哪怕隻有十幾個人留下來創業，就能為村子帶來全新活力。我們孵化的10家創新機構，大多是借助“數字游民”社群“長”出來的。

天星村“數字游民社區”載體——創舍。

“數字游民”們在天星村參加“天星夜話”活動。

Q2

一個鄉村運營師的三個角色

記者：你一直踐行的“在地創生”理念該如何理解？

顧毓敏：所謂“在地創生”，核心是不做外來模式移植，拒絕千村一面的復制套路。所有業態、所有規劃，都立足於天星村本土肌理、傳統產業和鄉土人情，鏈接外部資源、培育內生力量，讓人才、產業、生活方式在這片土地自然扎根、自主生長，形成可持續的鄉村生態。

記者：為了做到這一點，你在天星村承擔了什麼樣的角色？

顧毓敏：三個身份——頂層架構設計者、資源鏈接者、打樣人。

頂層設計，是要明確方向。天星村不做流量，做“留量”﹔不做百萬流量，做萬人群體的深度鏈接。所有規劃圍繞村集體資產盤活、產業轉型展開。

資源鏈接，是因為我們團隊人員有限，不可能樣樣精通。把基礎場景搭建好，像插座一樣去鏈接各類專業資源。日敦社幼教文創機構就是在這裡孵化出來的。

打樣人，是我們自己得先成功。如果自己都站不住，做資源鏈接就沒有說服力。創舍吸引了十余家企業注冊、十余所高校開展共創﹔在野融合咖啡、辦公、自然學校多重業態，實現穩定微盈利，用實實在在的收益証明了近郊鄉村精細化運營的可行性。

記者：村上還同步推進“天星12鋪計劃”，為什麼要做這個？進展如何？

顧毓敏：鄉村想要留住人，必先完善生活配套。“天星12鋪計劃”核心是打造鄉村15分鐘生活圈，盤活村民手中閑置民居、商鋪，鼓勵村民自主創業、靈活就業。鄉村發展的核心是“留人”，完善的社區配套是留人之本。這套模式讓鄉村不再是單一的產業場地，而是兼具生活、創業、社交功能的完整社區。

目前，社區食堂、鄉村面包店等基礎生活場景已經落地，15分鐘生活圈初步成型。這既解決了外來青年、游客的日常需求，也拓寬了村民的增收渠道。

“板凳課堂”培訓村民新技能。

Q3

鄉村運營師不是“網紅操盤手”

記者：鄉村首席運營師和過去的鄉村建設者，最大的區別是什麼？

顧毓敏：很多人以為鄉村運營就是翻修房屋、打造網紅打卡點、搞旅游。但絕大多數鄉村不具備稀缺文旅資源，盲目復制網紅營地、網紅民宿，隻會陷入同質化競爭。鄉村運營師的核心工作，是立足村庄自身的資源稟賦和產業底蘊，做好頂層規劃和底層邏輯設計，圍繞城鄉雙向需求找准差異化賽道，通過“點狀激活、小步快跑”慢慢培育產業生態。

我們在天星村很早就確定了四個方向：傳統產業轉型、場景提質、新型生活方式落地、公共教育需求挖掘。6年迭代，目標升級為打造可持續的未來生態社區。1.0階段我們是主導者，完成從 0 到 1 的突破﹔進入 2.0 階段，我們要轉變為陪跑支持者，把發展主導權交還給村集體和村民。

記者：你反復提到“生態運營思維”，怎麼理解？

顧毓敏：核心是人才、產業、治理的復合型可持續共生。人才不是某一個人，而是多元生態——既要有懂頂層設計的，也要有懂產業的、懂資產運營的。很多鄉村留不住年輕人，是因為沒有清晰多元的創業就業機會，大家對鄉村的想象還停留在開民宿、開咖啡館。鄉村運營不是建空間、修景點，而是構建可持續循環的產業生態，讓村民深度參與、讓外來人才安心扎根。

天星村舉行的鄉村謠計劃鄉村音樂季現場。

Q4

天星村的下一步

記者：6年了，天星村1.0完成了什麼？

顧毓敏：從0到1的突破完成了。小產業的生態有了，和村集體在底層邏輯上達成了默契，信任建立起來了，他們也主動思考怎麼轉型了。1.0階段我們是主導者，2.0階段我們想做支持者——陪跑集體經濟。

記者：2026年打算做什麼？

顧毓敏：我們規劃了四大行動——“園子變景區”“在地融合”“星居計劃”“教育創新”。

“園子變景區”是依托園藝林盤和植物編藝，聯動高校產教融合，把存量資源激活為可體驗的場景。“在地融合”是做技能培訓和靈活就業體系。“星居計劃”是面向數字游民和樂齡人群，提供職住平衡的生活解決方案。“教育創新”是以自然研學為核心，做內容引擎。

記者：你希望天星村變成什麼樣？

顧毓敏：鄉村振興的核心是“人”的振興。我希望天星村成為“人才進得來、村民富得起、鄉村活起來”的未來鄉村社區。整村運營的核心競爭力，不在於建了多少新空間，而在於激活了多少存量資源、凝聚了多少創新人群、構建了什麼樣的產業生態。天星村的試驗還在繼續，沒有一夜成名，但一直在“往上走”。這也許就是“鄉村運營”最真實的樣子——一點一點地把一個普通村子，變成一個有根的、可持續的、能留住人的地方。

來源：四川農村日報