2026年6月，中央宣傳部公布了2025年全國文化科技衛生“三下鄉”活動優秀團隊名單，四川省腫瘤醫院“提升基層腫瘤診療質量團隊”入選。

這份沉甸甸的國家級認可，不僅是對醫院黨建工作的最高褒獎，更是醫院黨委堅持以人民為中心，將黨建與業務深度融合、切實為百姓辦實事的生動寫照。

筑牢紅色堡壘：從“單打獨斗”到“集團作戰”

四川地域遼闊，但優質醫療資源分布不均，基層腫瘤診療能力薄弱曾是長期存在的“痛點”。

四川省腫瘤診療質量提升聯盟肝膽胰協作組走進米易。王海清供圖

“群眾對高質量醫療服務的期盼，就是我們作為公立醫院黨員的行動指南。”四川省腫瘤醫院黨委委員、副院長廖洪坦言，“作為省級龍頭，我們必須扛起政治擔當，打破壁壘，把優質資源真正沉下去。”

2021年，國家衛健委、國家癌症中心發起腫瘤診療質量提升行動。2022年11月，在四川省衛健委的指導下，醫院牽頭成立了西部及四川省腫瘤診療質量提升聯盟。歷經三年多的持續奔赴，這張由醫院黨委統領的健康守護網，已覆蓋西部11個省（區、市）的130家醫療機構。

“我們不僅要自己跑得快，更要帶著大家一起跑。”醫院黨委確立了“提升腫瘤診療能力、規范診療行為、優化服務模式”三大重點任務，組建了16個單癌種多學科診療（MDT）團隊。這些團隊不僅是醫療技術的先鋒隊，更是黨建下沉的突擊隊，開啟了從“單打獨斗”到“集團作戰”的跨越。

機制創新：“三駕馬車”強監管，“點線面”上提質效

如何讓黨建真正融入業務，避免“兩張皮”？如何確保幫扶不只是“走過場”？四川省腫瘤醫院的答案是：建機制、強抓手、立體化推進。

醫院創新性地依托“三駕馬車”——四川省腫瘤性疾病質控中心、四川省放射治療質控中心兩大專業質控中心，四川省癌症防治中心，以及挂靠醫院的四川省抗癌協會，全方位支撐工作落地。

大型義診科普活動現場。醫院供圖

依托這三大抓手，醫院組織院領導分片帶隊，逐一赴35家首批聯盟醫院開展實地摸底調研。調研發現，省內絕大多數醫院單癌種MDT團隊建設滯后，要麼完全未組建，要麼僅挂牌、無常態化實際運行。

“MDT多學科團隊的核心價值是實現精准診斷、精准治療。”該院院長林桐榆指出，“它不僅僅是幾個醫生坐在一起開會，而是要通過多學科碰撞，明確腫瘤病理分型，精准判定分期，區分早、中、晚期，並結合分子病理檢測和全身系統化影像學評估，為患者制定個體化的治療方案。”

針對這一普遍短板，醫院構建了“點、線、面”立體化工作模式：

“點”上突破：採取專家常駐、階段性派駐等模式，點對點幫扶合作醫院。

“線”上貫通：16支MDT團隊下沉基層，協助搭建團隊、研討疑難病例、定制標准化方案、聯合開展手術。

“面”上覆蓋：依托聯盟吸納全省各級醫院加入，營造全員參與的氛圍。

正是基於對全省基層腫瘤診療現狀的精准把脈，四川省腫瘤醫院黨委將“提升基層醫療機構腫瘤診療能力”放在首位。一場由黨建引領、旨在補齊短板的“提質增效”攻堅戰，在巴蜀大地悄然打響。

黨建賦能：把“麻煩”留給自己，把“方便”留給群眾

機制建好了，如何讓技術真正落地？醫院順勢推行了臨床救治、學術交流、科研培訓、資源共享、預防管理“五大直通車”，將黨建工作的觸角延伸至基層診療的每一個環節。

“以前遇到復雜腫瘤，我們只能建議病人去成都，現在有了省腫瘤醫院的專家團隊做后盾，我們心裡更有底了。”樂山市一聯盟醫院醫生徐東的感觸，道出了無數基層醫生的心聲。

在西昌的義診現場，肝膽胰腫瘤MDT團隊專家、該院肝膽胰外科黨支部書記王海清至今記得一個畫面：“當時我們遇到一名晚期腫瘤患者，家屬滿眼焦急。我們連夜為他定制了個體化方案，並對接了免費臨床試驗。當看到患者家屬眼中重新燃起希望的那一刻，我們覺得所有的奔波都值了。”

“川腫公益行”（中江站）。醫院供圖

這個案例背后，是四川省腫瘤醫院通過技術下沉和模式創新，在全省范圍內織就的一張無形的生命守護網。3年多來，醫院開展遠程醫療服務3萬余人次，培養基層骨干千余名。全省基層醫院的診療規范度大幅提升，初診TNM分期規范率從不足30%躍升至接近90%。

“在國家衛健委‘強基、穩二、控三”背景下，目前醫院正在進行的一項工作就是黨委牽頭的“強基行”行動，黨政領導班子分片負責，計劃3年覆蓋全省183個縣。”該院黨委書記易群談到，“公立醫院的底色是公益性。我們將繼續依托‘點、線、面’立體化工作模式，讓專家‘沉下去’，技術‘留下來’，病人‘少跑腿’。”

從天府之國到雪域高原，從繁華都市到偏遠縣域，四川省腫瘤醫院的黨員醫務工作者們用雙腳丈量巴蜀大地，用實際行動踐行入黨誓詞。他們胸前的黨徽與手中的聽診器，在陽光下交相輝映，繪成一幅黨建引領、醫心向民、守護健康的壯美畫卷。