在成都，人們習慣了這座城市的“煙火氣”。但當目光轉向產業版圖，另一股硬核力量正在拔節生長。

成都明確提出，到2030年，基本建成全國先進制造業基地，規上工業企業營收突破2萬億元。在消費和服務業領跑的底色上，這座超大城市為何要重倉周期長、壁壘高的先進制造業？

6月10日，成都啟動全市重點“園中園”專題調研。記者觀察到，在成都“3+22+N”的園區體系中，一場從“大而全”到“精而強”的范式革命正在上演。

把“一米寬”挖成“百米深”

過去，園區發展常陷入同質化競爭的泥沼。成都的“園中園”模式，首先是一場產業邏輯的升維：不追求面面俱到，而是將細分賽道做到極致。

成都醫學城。園區供圖

在溫江區，成都醫學城明確提出“不做全能冠軍，爭做單項之王”。它沒有泛泛地做大健康，而是聚焦ADC（抗體偶聯藥物）、RDC（放射性核素偶聯藥物）兩大賽道，甚至在全國率先布局2平方公裡的放射性藥物（核藥）產業基地。為了迎接這一“拳頭產品”，園區提前儲備環評指標與核素供應體系，成功吸引遠大醫藥等龍頭入駐。

“為了拿下遠大醫藥這個鏈主企業，我們花了600天。”成都醫學城管委會相關負責人向記者回憶。核藥對物流、環保和環評有著極高要求，很多地方不敢接。但溫江看准了這是“雙碳”背景下的黃金賽道，提前編制放射性藥物產業規劃，率先完成了區域環評，儲備了核素供應體系。如今，這裡已匯聚藥明康德、科倫博泰、百利天恆、海思科、遠大社泰等醫藥健康企業650余家，2025年產業營收達223億元。

航拍四川崇州經開區。崇州市委宣傳部供圖

同樣的邏輯，在崇州消費電子產業園得到了印証。面對萬億級電子信息產業集群，崇州沒有去做高端芯片設計，而是錯位深耕精密結構件、偏光片等細分賽道。

三疊紀（四川）科技有限公司研發部副部長薛森接受採訪。人民網 袁曼倪攝

面對從廣東東莞“遷徙”而來的三疊紀（四川）科技有限公司，崇州市政府的主動對接為這場“歸巢”按下了加速鍵。園區不僅為中試線落地協調百級工裝、消防安全等配套設施，更圍繞企業需求構建TGV上下游生態——整棟樓宇的空間保障、大族激光等上游設備商的同步引入，讓“上下樓就是上下游”的微型產業閉環逐步形成。如今，三疊紀（四川）科技有限公司在這裡攻克TGV（玻璃通孔）技術，企業已打通從激光鑽孔到表面布線、電鍍填充的整條工藝鏈，將“一米寬”挖成了“百米深”。

“上下樓”與“上下游”的化學反應

“園中園”的精髓，在於構建一個“搬不走”的產業生態。當產業鏈上下游在方寸之間高效耦合，物理距離的縮短便催生了驚人的“化學反應”。

成都光電顯示產業園以京東方等百億級鏈主企業為核心，已聚集虹寧顯示玻璃、冠石科技、金發科技等一批上下游配套企業。目前園區實現偏光片本地配套率70%，印刷電路板達65%，玻璃基板達50%，初步形成了覆蓋上游材料到下游部件的新型顯示產業生態。這種“龍頭領航、小巨人攻堅、中小企業配套”的格局，讓成都雙流的光電產業不再是單打獨斗，而是抱團沖鋒。預計2028年，雙流區將集聚光電企業400家以上，產值突破900億元，加速邁向全國乃至全球有影響力的光電產業高地。

在天府長島數字文創園，這種“鄰居效應”同樣在文創與制造的跨界中上演。這裡是《哪吒之魔童鬧海》的誕生地，也是《涼山小廚娘》《茶香萬裡》等爆款微短劇的“孵化器”。70余家企業聚集於此，主攻數字營銷和微短劇的時刻互動，與樓下做IP開發、隔壁做動畫制作的企業僅“一杯咖啡的距離”。

在四川時刻互動科技有限公司總經理楊陽看來，天府長島不僅有創作需要的鬆弛感，更有產業協同的上下游。“隔壁就是可可豆動畫，樓下有做IP開發的正影文化，甚至還有編劇、導演、音樂人扎堆在此。”楊陽說，“在這裡，合作不是‘找資源’，是‘下樓喝杯咖啡’的事。”

園區不僅提供算力補貼，還將游戲版號申請、短劇備案等服務前置，讓企業“不出園”就能辦成事。這一切的背后，是成都高新區對數字文創產業的精准定位。“當企業不用為瑣事分心，自然能長出好作品。”

十年成勢的長期主義

“園中園”的成功，不僅是模式的成功，更是成都“長期主義”發展哲學的勝利。

成都天府國際生物城管委會經濟發展部產業研究員唐亞軍介紹相關情況。人民網 袁曼倪攝

在成都高新區天府國際生物城，這種定力被演繹到了極致。生物醫藥行業有著“10年研發、10億投入、不到10%存活率”的殘酷規律。但生物城不唯速度、不唯產值、不唯規模，而是以“耐心資本”和“全周期服務”護航創新。

貝施美的故事就是最佳注腳。這家2013年創立、總部就在天府國際生物城的企業，專注口腔生物醫學材料，產品遠銷100多個國家。然而，在申請“個性化基台”注冊証時，因無先例可循而一度陷入僵局。

“如果沒有園區平台提供的CRO（新藥研發合同外包服務機構）咨詢服務，我們的Ⅲ類醫療器械注冊証不可能那麼快拿下來。”成都貝施美醫療科技股份有限公司總經理助理石怡說，正是這種“有求必應、無事不擾”的陪伴，讓企業能心無旁騖地搞創新。

銳德泰醫療自主研發的部分醫療設備。人民網 袁曼倪攝

無獨有偶，去年，銳德泰醫療首創的“穿刺手術激光定位系統”正式獲得了國家Ⅲ類醫療器械注冊証。然而，產品拿証只是第一步，定價、進醫保、落地推廣才是更大難題。

“園區知道后，主動幫我們牽線搭橋，協調與醫保部門的溝通渠道。另外在市場推廣上，園區也積極幫我們對接醫療機構和行業資源，幫產品找‘出路’。”銳德泰員工表示，真實的感受，就4個字：靠譜、省心。

從貝施美到銳德泰，兩個“無先例”的突破，背后其實是同一種服務邏輯，即“產業公地”的系統思維。

成都天府國際生物城。園區供圖

“我們堅持有所為有所不為，瞄准生物醫藥、醫療器械等四大重點領域，重點發展18個細分賽道。”成都天府國際生物城管委會經濟發展部產業研究員唐亞軍介紹，生物城已構建77個全鏈條公共技術服務平台，“讓企業研發成本降低30%，研發周期縮短整整一年。”

正是這種“產業公地”思維，讓中小企業在創新路上不再“單打獨斗”。從一家企業的“注冊難”，到一個產業的“加速跑”，天府國際生物城用十年時間，招引項目超300個，協議投資超1400億元。它証明了一件事：真正的工業雄心，不是大干快上的短期沖刺，而是甘坐冷板凳、願做鋪路石的長期堅守。

而煙火氣是成都的底色，也因這些硬核的“園中園”，決定著這座城市未來的高度。