6月15日，四川農業大學召開專題學習會。會上，幾項“硬核”成果的科研團隊先后走上發言席，分享攻關歷程，熱烈掌聲數次響起。

近3個月，這所地處西南的省屬農業高校接連交出亮眼成績單：鄭愛萍團隊一項生物菌發明專利以1000萬元獨家轉讓，刷新全省生物農藥轉化紀錄﹔陳學偉、黃永財團隊接連在《自然》發表3篇原創成果，揭示病原菌與水稻跨界對話、玉米氮素高效利用等底層機制，挖掘到玉米高蛋白基因﹔欽鵬、李仕貴團隊的水稻耐熱基因研究也取得重大突破。

“天使投資”為“冷板凳”供暖

一所西部省屬高校，為何成果“井噴”？校長吳德道出關鍵：“高水平成果相繼出現並非偶然，是長期積累和制度機制保障的結果。”

一代代川農人積澱下“愛國敬業、艱苦奮斗、團結拼搏、求實創新”的精神底色，讓科研工作者甘坐冷板凳、敢啃硬骨頭。但僅有情懷不夠，真金白銀的持續投入才是讓“冷板凳”熱起來的根本。

從2008年起，川農大實施“雙支計劃”（學術支撐人才、人才支撐學科），每年自籌5000萬元科研經費，疊加“雙一流”等專項，如今穩定投入近億元。這筆錢被老師們稱為“天使投資”———其中最硬氣的一條規則是：不看“帽子”看實干，哪怕沒入選任何人才工程，只要有想法有思路，就能拿到數萬元預研經費起步。“不以一時成敗論英雄”的包容，讓年輕人敢於啃硬骨頭。

硬件同步升級。近年學校累計投入約2億元建設大學科技園和公共平台：6萬平方米科研大樓拔地而起，分析測試中心、智能溫室、試驗田全面改造。黃永財團隊從初創20平方米擴展到近200平方米﹔欽鵬教授說：“上午冒出新想法，下午就能上手驗証。”學校對公共平台給予運行補貼，水電、試驗田、實驗空間以遠低於市場成本開放———老師們笑言：“學校把‘后勤部長’的活兒干到了極致，我們就隻管安心搞研究。”

“十四五”期間，川農大構建起中央財政＋地方財政＋學校自籌＋成果轉化反哺四位一體經費機制。2025年單位預算達26.12億元，居四川省屬高校首位。“十四五”以來，累計到校縱向科研經費17.99億元，主持國家重點研發計劃13項，國家自然科學基金立項467項﹔選育審定動植物新品種330余個，累計節糧增收超千億元。近期集中爆發的成果，正是這場“長期供暖”下的必然花開。

“耐心資本”讓“冷板凳”坐得住

農業基礎研究周期長、見效慢———水稻與病原菌博弈研究了十年，玉米高蛋白基因、水稻耐高溫基因挖掘均十余年攻堅。支撐這份堅持的，是一套“不求短平快”的政策體系。

川農大2008年至今已將《學科建設雙支計劃》修訂6次，核心導向始終如一：打破“唯論文”。申報人才時，科研業績選項涵蓋獲獎、論文、審定品種、授權專利、項目等多個類別———一個國審新品種與一篇頂刊論文等值互通﹔一項助農增收的技術發明同樣是“硬通貨”。成果轉化實行25%︰75%收益分配，75%歸團隊自主支配。

考核機制同步“鬆綁”：農學與生命科學領域，新品種審定、農藥登記証與應用成果與高水平論文等效﹔技術開發類取消論文硬性要求，突出貢獻者可“一票通過”職稱評審﹔基礎研究團隊實行5年長周期考核，不搞“一年一算賬”。同時建立“代表期刊”制度，隻認高質量成果，對“注水”論文堅決說不，推動評價從“數數量”向“看質量”轉變。

正如黨委書記劉登才所言：“這些團隊之所以能在相近時段涌現多項原創突破，是因為形成了自身獨特的科學精神和科學文化。而學校的制度設計，恰恰是在培植這種精神的土壤。”

“有組織科研”為團隊聚合力

科研不能隻靠個人志趣，還得主動布局。

2023年，川農大對院所設置做了一次全面優化調整：圍繞國家戰略和區域產業需求，超前布局一批前沿交叉校級重點實驗室和工程中心，把“國家要什麼”“產業缺什麼”“學校能干什麼”精准對接。陳學偉教授說得直白：“跟風短期熱點只能鏟出短效成果﹔立足大農業剛需，才能做出重大原創。”從作物抗病機理到玉米高蛋白，每一個登上《自然》的課題，都從糧食安全的緊迫需求中扎根“生長”。

交叉融合是被重點押注的增量。學校在“雙支計劃”中專設“人工智能＋”揭榜挂帥項目，每年拿出500萬元，鼓勵跨學科團隊沖擊智慧農業、生物育種等前沿———沒有“帽子”的青年教師，有好點子照樣可以挂帥出征。

鄭愛萍教授對此感受最深：“學校反復強調‘把論文寫在大地上’，“十五五”又布局合成生物學方向，切合農業微生物工程大勢。1000萬不只是個數字，它背后証明：咱們的基礎研究可以鑽得很深，成果轉化也可以落得很實。”這種“頂天立地”的科研生態，正是制度長期孵化的結果。

“掌聲是對過去的肯定，更是對未來的期許。”劉登才表示。四川農業大學正以一系列“從0到1”的原創突破和扎實落地的轉化成效，把這句話寫在實驗室裡、寫在大地上，為科技強國建設貢獻川農大力量。（楊雯）