4月28日，中國大唐四川金康電力發展有限公司在全國五一勞動獎表彰大會上榮獲“全國五一勞動獎狀”。這是對該公司扎根川西高原二十三載、堅守能源保供初心、踐行央企使命擔當的褒獎，更是對中國大唐人愛崗敬業、艱苦奮斗、爭創一流、無私奉獻的肯定。

這支僅84人的電力鐵軍扎根川西高原23年，創下連續安全生產超7227天、投產20年來零非停零安全事故的行業標杆，更實現了從連續7年虧損到持續盈利的跨越式發展。是什麼力量，支撐著他們堅守如初，攻克重重難關，讓小水電闖出了大作為？

以初心守使命 以保供護平安

得知獲獎喜訊，金康公司運維部副主任張元龍倍感責任倍增：“能拿到這個獎，大家都特別激動。今后，我們會把活兒干的更扎實、更細致，不辜負這份肯定。”

作為從一線成長起來的技術骨干，張元龍始終將安全責任刻在心頭。秉持“把簡單的事做好就是不簡單”的信念，入職12年來，他日復一日扎根巡檢監盤、設備養護等崗位，走遍電站每一個角落，熟稔每台設備的運行特性，緊盯每一組運行參數，從不放過任何細微隱患。

144小時清污機搶修中的張元龍。李雲祥攝

高原地質災害頻發，電站突發險情時有發生，張元龍與團隊始終以“啃硬骨頭”的韌勁沖鋒在前。2024年7月7日，金元庫區遭強暴雨侵襲，沿線突發12處泥石流，泥沙浮木涌入導致清污機卡死停運，道路垮塌、設備受損。危急時刻，金康青年職工迅速集結，一隊繞行200多公裡險峻山路馳援，一隊徒手開辟18公裡應急通道，搬亂石、架便道，打通了搶險生命線。

7月21日第二輪強降雨來襲，庫區攔污柵壓差逼近1.5米，機組被迫緊急停機。現場空間狹小，大型機械無法進場，清污機變形工字鋼校正難度極大。

“再難也要拿下！”張元龍主動請纓牽頭搶修，帶領團隊僅憑千斤頂、手拉葫蘆等簡易工具攻堅。高原深夜寒風刺骨，搶修人員輪班作戰、通宵堅守，每日奮戰16小時，反復測算受力、精准校正構件。歷經七個日夜、百余小時鏖戰，清污機恢復正常運轉，重大險情成功化解。

運維班組在檢修期間開展技能教學。李雲祥攝

“高原水電無小事，一閘一閥皆責任。”這樣的堅守在金康公司蔚然成風。運維班組平均年齡僅32歲，22名成員個個作風過硬、技術精湛，是守護電站安全的“尖刀班”。他們常年扎根高原，常常舍棄與家人團聚的時光，數月駐守崗位毫無怨言。“在這裡干運維，苦是真苦，但責任也重。只要能讓大家用上安穩電，我們這點付出都值得。”曾是金平電站運維人員的李雲祥感慨道。

公司副總工、運維部主任張智博介紹，2025年運維班組全年累計排查設備隱患144條，完成消缺整改133條，消缺率達92%，用實干實績詮釋了新時代國企職工的使命擔當。

以實干顯擔當 以技術促發展

“辦法總比困難多。”這是金康公司設備部安全環保主管黃子軒的口頭禪。這位多崗位歷練的技術骨干，始終以“精細化管控+技術創新”筑牢電站安全防線。

為改善單站裝機容量30萬千瓦以下中小水電站職工生產生活環境、降低現場安全風險、提高運營管理水平，中國大唐集團公司鼓勵推行“無人值班生產管理模式”，聚焦人員安全、設備安全、防汛安全及自然災害應急等核心場景建設，始終將安全作為“關門電站”建設的第一要素。

金康電站水庫閘首鳥瞰圖。葉志翼攝

作為大唐四川公司第一批推行單位，金康公司緊跟集團部署，於2023年全面啟動三座電站“關門運行”智慧化轉型，在本質安全基礎上實現“機械化換人、自動化減人”，核心推行“無人值班、遠程集控、少人值守”模式，既規避高原地質災害帶來的人身風險、精簡現場人員，又通過數字化系統實現設備遠程監控與故障預警，減少人為失誤，提升運行效率。

推進過程中，黃子軒聯合行業合作方，依托電站現有系統帶領團隊研發專屬智能巡檢系統，通過AI實現設備滲漏、跑冒滴漏等隱患24小時全自動監測，同步搭建智能安防體系與一體化遠程管控平台，以科技替代人工巡檢，革新了高原水電運維模式。但高山峽谷地貌導致山體滑坡、泥石流等地質災害頻發，加之電站海拔超3100米、極寒溫差大，設備適配與系統調試困難重重。黃子軒帶隊現場攻堅，優化設備耐寒抗災性能，最終整套系統穩定投用，至今零重大故障，樹立了高海拔電站“關門運行、智能運維”的行業典范。

設備部電氣點檢長江果也為智慧電廠建設添磚加瓦。他全程參與GIS在線監測項目，近期牽頭完成三座電站集電環紅外成像改造，機組溫度數據與圖像可同步傳輸至成都集控中心，目前正推進技術供水泵電流信號遠程傳輸，為實現現場無人值守夯實基礎。

黃子軒在青年志願者活動中為地方服務機構講解用電、用火安全知識。林春喜攝

如今，在黃子軒、江果等技術骨干的帶動下，金康公司已形成一支敢打硬仗、善打勝仗的技術攻堅集體。公司始終將人才培養與技術創新深度融合，2025年全面推行“理論筆試+實操考核”雙維度技能認証模式，實現生產人員崗位能力全覆蓋提升。僅“關門運行”推進的2023年，運維班組就有2人考取技師、6人考取高級工、2人通過工程師評定，多名骨干在四川省能源企業競賽、集團各類比武中斬獲佳績。

以創新降成本 以管理增實效

小水電站普遍“靠天吃飯”，受來水不穩、電價偏低、成本高企困擾，降本增效是生存發展的關鍵。金康公司全體職工精細調度挖潛、極限降本求生，終結連續七年虧損，實現持續盈利，打贏了生存突圍戰。

機械點檢長陳延軍全程見証公司成長，深知設備穩是電站運行與效益的根基。高原氧氣稀薄、溫差懸殊，機械設備功率衰減快、損耗大，是行業難題。他帶領一線技術骨干扎根現場攻關，啃下了零部件磨損老化的硬骨頭。

陳延軍帶領青年開展培訓，攻堅技術難題。楊歡攝

“我們通過對抗磨材料特性的探索，以及系統推進表面熱噴涂等配套工藝的優化，增加了過流部件表面的密度，讓它更耐磨耐用。”陳延軍說。技術革新成效顯著：過去兩三年需大修的過流部件，如今能穩定運行六七年，檢修周期大幅延長，安全與效益雙贏。

為破解“靠天吃飯”困局，金康公司積極組織實施人工增雨雪。入職僅兩年的水工點檢員朱夢娜，對作業各流程早已熟稔於心。“這項工作核心是向天借水、穩來水，最終目的就是增發電、降風險、提效益。”她介紹，公司結合川西北森林草原防火要求，聯合阿壩州氣象局在金平電站上游作業，實現來水“一庫三用”，兼顧生態與發電效益。

“關門運行”智慧化轉型是降本增效核心抓手。財務部主任滿瀅寧介紹：“該體系大幅節約人力成本，2024-2025年我們自主完成5台機組C級檢修。”水輪機磨蝕攻關也顯著降低了檢修成本和非計劃停機損失。同時，公司通過債務重組盤活資金，與金融機構磋商后實施利率直降、低息置換高息債務，2024年綜合融資利率累計下降65個BP，有效緩解資金壓力。

夏季高溫保供，運維部青年巡檢金康電站出線平台。葉志翼攝

一分耕耘，一分收獲。2023年，公司一舉扭轉連續七年虧損局面，實現扭虧為盈的“出零米”歷史性突破﹔2024年獲評大唐四川公司年度經營業績、黨建工作“雙A”評級﹔2025年盈利態勢持續穩固，發展質量穩步提升。截至2025年底，公司累計發電減排二氧化碳約1650萬噸，以清潔能源的持續輸出，扎實踐行了國家“雙碳”戰略使命。

從張元龍搶險攻堅，到黃子軒智慧轉型，再到朱夢娜青春擔當，84名電力鐵軍以堅守鑄安全、以創新謀發展，鑄就了投產20年零事故的行業豐碑。站在新起點，他們將錨定中國大唐集團中小水電標杆目標，扎根川西高原，用實干書寫清潔能源事業新篇章。（趙詩文 黃雙湖 葉志翼）