近日，自貢市急救中心急診科主任徐平獲評第十六批四川省學術和技術帶頭人后備人選。這一稱號，是對他深耕急診急救22年的注腳。

從年輕醫生到科室主任、學科帶頭人，他的身份在變、責任在變，但有一件事始終沒變——把生命防線往前推，把時間往回搶。徐平用22年職業生涯詮釋了“人民至上、生命至上”的醫者使命。

工作中的徐平。自貢市第四人民醫院供圖

沖鋒在一線，守住生命關

“快一點，再快一點。”這是徐平的口頭禪。

在大型車禍、突發公共衛生事件等醫療救援中，徐平始終堅持靠前指揮、科學統籌，第一時間啟動應急預案，快速搭建現場救治指揮體系，實現“上車即入院”。近三年，團隊圓滿處置各類突發事件應急救援100余起，危急重症現場搶救實施率達98.9%，3分鐘出車率穩定保持在99%以上。

徐平正在為患者看診。自貢市第四人民醫院供圖

提速的背后，是技術的支撐。 徐平全力推動“5G+”急診雲平台建設，加快救護車升級，實現車輛定位、院前時間節點、生命體征和影像實時回傳，為患者搭建了一條“短、平、快”的生命救援通道。

他說：“我們的每一分提速，都是在為患者搶生命。這是職責所在，更是醫者本分。”正是憑著這股“快一分、搶一秒”的拼勁，他帶領的急診科交出了一份亮眼的成績單：先后獲得“全國模范職工小家”“四川省先進基層黨組織”“四川省公立醫院標杆黨支部”“四川省巾幗文明崗”等稱號。

織密一張網，守護一城安康

徐平不滿足於“救得好、救得快”，他追求的是“救得廣”。

立足全市急救工作大局，他牽頭構建川南首個“1+2+60”急救體系和“1+5+10”區域創傷分級救治體系，從站點布局、職責劃分、流程規范等方面全方位優化。他牽頭修訂《自貢市“120”急救站（點）准入及考核標准（2025修訂稿）》，組織開展37家單位急診急救質量考核，推動區域急救能力整體進階。

通過體系化建設，自貢市急救中心嚴重創傷患者從接診到急診手術的時間，從120分鐘內壓縮至60分鐘內﹔關鍵的eFAST檢測（床旁快速創傷超聲檢查）從40分鐘內縮短到10分鐘內﹔全市急救半徑20公裡覆蓋率由92.3%提升至100%。

作為自貢市醫學大數據研究所所長，徐平堅持臨床與科研並重。他牽頭建成涵蓋多病種、樣本量逾萬例的臨床數據庫，其中急性心衰與重症感染數據庫成果獲得國內外專家共識推薦。並發表核心期刊論文20篇、SCI論文15篇，最高影響因子達15.2﹔主持省科技廳項目1項、省衛健委及市級課題6項﹔以第一主研獲四川省醫學科技進步三等獎2次，自貢市科技進步二等獎1次、三等獎2次。他還參與制定4項專家共識、2項臨床指南與1項團體標准。

“做這些就是想讓急救救治更規范，讓更多患者能得到同質化的優質救治。”徐平說。

在學科建設上，他帶領團隊率先在地市級醫院中建成國家級標准版胸痛中心、國家級高級卒中中心和全省地市級首家實體性創傷中心，建成全省地市級首個急診專業省級甲級醫學重點專科。2023年，科室獲批四川省臨床重點專科和自貢市急診（創傷方向）區域醫療中心建設項目，助力自貢市急救中心成為中國創傷救治聯盟創傷中心建設單位、四川省創傷聯盟副主席單位。

徐平在自貢市急診急救人員理論培訓班作經驗分享。自貢市第四人民醫院供圖

下沉一份力，溫暖萬千民心

“很多意外發生在院外，要是身邊人能懂急救、會施救，就能牢牢守住第一道生命防線。”徐平說。

為了讓普通人成為關鍵時刻的“第一響應人”，他創新改良心肺復蘇培訓方法，牽頭打造“藍焰行動”公益急救品牌。每年，他帶著團隊走進社區、校園、企業，開展百余場公眾培訓，年均服務群眾2萬人次。

“藍焰行動”已啟動近六年。看到越來越多普通群眾掌握基礎急救技能，徐平倍感欣慰：“讓普通人成為‘第一響應人’，就是把公共衛生防線前移，這是最有意義的事。”該項目獲得北京韓紅愛心基金會專項資助，並獲評自貢市十佳志願服務項目。

“藍焰行動”公益培訓現場。自貢市第四人民醫院供圖

作為西南醫科大學、川北醫學院的急診醫學碩士生導師和省級住培基地導師，徐平引入急診與重症超聲、人工肝等新技術，手把手帶出一批批扎根基層的急救人才。在對口援藏和“組團式”幫扶工作中，他深入民族地區，持續促進基層醫療服務能力提升，榮獲四川省對口援藏先進個人榮譽稱號。

“我只是一名普通的急救醫生，做好本職、守好防線、護好群眾，就是我畢生的追求。”徐平說。未來，他將繼續把更多生命的希望種在群眾身邊。