3月4日，自貢中興耐磨新材料有限公司（以下簡稱中興耐磨）的車間裡，機器聲隆隆作響。陳桂芳剛從生產線下來，工裝上還粘著些許金屬粉末。當天公布的第十一批全國崗位學雷鋒標兵，擔任公司黨支部書記、董事長的她光榮入選。

　　“很受鼓舞，也很激動。”陳桂芳說，“學雷鋒的很多，我能得到肯定，是百分之百的鼓勵。”

　　這份榮譽的背后，是一個關於感恩、堅守與傳承的故事。

　　泡菜壇子：熬過艱難歲月的“初心”

　　故事要從2004年講起。

　　那一年，陳桂芳下崗了。揣著3萬塊錢，帶著5名員工，她創辦了中興耐磨。5個人裡，有2名殘疾人——一個是老家農村的聾啞人陳升利，一個是遠房親戚、肢體殘疾的呂永興。他們是公司的003號和004號員工。

　　陳桂芳坦言，選擇殘疾人員工，主要是“他們家裡實在太窮了”。

　　陳升利家裡有兩名殘疾人，在當時生活已經“揭不開鍋”，呂永興同樣家境貧寒。陳桂芳把他們帶出來，手把手教技術，同吃同住同勞動。

　　最艱難的時候，公司運轉困難，連員工吃飯都成問題，陳桂芳幾乎絕望。陳升利和呂永興從老家背來紅薯，抱來泡菜壇子，拿到公司大家一起當作伙食。

　　“那個時候，一個火鍋湯拿回來拌個面，我們都叫‘豪華面’﹔湯煮個豆腐，叫‘豪華菜’——總算有油腥了。”陳桂芳眼眶有些濕潤，“是他們感動了我，激勵了我，我們一起熬過來的。”

　　這批泡菜壇子，成了企業最早的“精神食糧”和發展的“初心”。

　　如今，中興耐磨已發展成為年產值超億元的高科技民營企業，先后榮獲全國就業扶貧基地、全國助殘先進集體等榮譽。

　　“現在公司可以選擇不雇佣殘疾人員工，但這份感情太深厚了，他們已經成了公司的一部分。”陳桂芳說，“我們不能因為現在好了，就忘了過去，這是做人要講的良心。”

　　因材設崗：讓殘疾人擁有站著掙錢的“尊嚴”

　　在中興耐磨，殘疾人員工最多時達46人，現在仍有30多人。但陳桂芳的“用殘”不是簡單安置，而是形成了一套可操作的機制。

　　“工作上互相支持，生活上互相關心，人格上互相尊重。”這是陳桂芳定下的規矩。殘疾人在這裡不被特殊化，但處處被關照。

　　聾啞人專注力好，就安排在工具磨、倒角組，靠眼力吃飯﹔肢體殘疾的，根據身體情況定制工位——高位截癱的，給他凳子﹔駝背的，定制操作台，讓他安全方便地操作。

　　“我們不是把他們當負擔，是當人才用。”陳桂芳說。

　　她拿呂永興舉例，這位004號員工在公司工作多年后光榮退休，他的兒子、女兒、女婿、弟弟都在公司就業，加上同樣退休的夫人，最多的時候，呂永興一家有7口人同時在陳桂芳的公司上班。陳桂芳說起這事，臉上滿是欣慰：“一個殘疾人，把全家都帶出來了，從‘負擔’變成了家裡的頂梁柱。”

　　為了幫助他們成長，公司建立了“殘疾人幫扶手冊”，一名黨員技術骨干對口幫扶一名殘疾人，手把手教識圖、教操作、教技術﹔考核時，徒弟的成績也是師傅業績的重要部分。

　　這套機制讓殘疾人從“被幫扶對象”變成“家裡的主心骨”。同工同酬之外，公司還給殘疾員工每月額外補貼100元——“這是情感關懷”。

　　每年春節，陳桂芳都要帶著黨員骨干，走進每一戶殘疾員工家庭慰問。這條慰問路，她走了12年。“讓他們在公司得到尊重，在家鄉也要有尊嚴。”

　　截至目前，公司已累計幫扶殘弱困難人員300余人次，捐助資金550余萬元。按月向員工70歲以上父母發放養老補貼，已發放91人次，共計5.19萬元。

　　來福基金：把雷鋒精神傳下去的“種子”

　　這份關懷延伸到了企業之外。

　　2013年，陳桂芳帶女兒參加政協組織的慰問活動，女兒看到困難孩子，掏出零花錢說“媽媽我想幫幫她”。陳桂芳被觸動，用女兒的乳名“來福”成立了關愛基金。

　　十幾年下來，“來福基金”幫扶困難兒童、留守兒童、殘疾孩子，資助他們上學，也與20家敬老院和50戶孤寡老人家庭建立長期幫扶關系。陳桂芳個人累計捐資助學100余萬元，助力200余名困難學生完成學業，其中9人被985、211高校錄取。

　　“每年做公益，會讓你內心變柔軟。”陳桂芳說，“當你生活幸福時，要知道還有很多需要幫助的人。”

　　這份擔當，在關鍵時刻更加凸顯。疫情期間，她帶領員工參與社區志願服務，先后以企業和個人名義捐款21萬余元，捐贈口罩2萬余個，幫助村民解決農產品滯銷問題，還建立公司共享藥房，緩解員工購藥難。

　　2016年，公司成立黨支部。在最艱難的時刻，黨員沖在最苦最難的崗位上。“支部建在連上，黨員放在關鍵工序上。”陳桂芳說，每個黨員有責任區、有質量崗，形成了“黨員帶頭、群眾跟著干”的氛圍。

　　“企業搞黨建學雷鋒，不是額外的活動，而是企業文化的一部分。”陳桂芳認為，把企業管理、黨建文化和生產管理融合在一起，才能讓企業真正做到黨建強、企業文化強、質量強。

　　如今，陳桂芳的女兒也加入了志願者隊伍，“我告訴她，人生很短，做人可以平凡，但不能平庸﹔成長可以慢，但善良要堅持﹔學雷鋒、做公益，是值得家族傳承的精神財富。”

　　獲評全國崗位學雷鋒標兵后，陳桂芳開始思考下一步：把榮譽轉化為機制，把習慣變成傳統，在公司全面推進“黨建+學雷鋒”模式，讓更多員工參與進來。

　　“我會堅持一輩子學雷鋒，一輩子為群眾服務。”陳桂芳說，“經營好企業，照顧好員工，回饋好社會，才是我更應該堅持的使命。”（川觀新聞記者 叢雨萌 圖片由受訪者提供）