鄉村振興，產業為要，治理為基。如何破解產業基礎薄弱與治理效能不足相互掣肘的難題，實現二者良性互促？自貢市富順縣龍萬鄉中和村的實踐，對此作出了深刻破題。該村堅持以黨建引領為核心，以特色產業為引擎，不僅實現村級集體經濟從“空殼”到“破百萬”的跨越式發展，更深刻重塑鄉村治理生態，走出一條產業筑基、治理護航、鄉村善治的可持續發展新路，成為新時代“三農”工作的鮮活樣本。

強產業固根基：以產業破題 聚民心鑄合力

鄉村振興，首要在於興產業。中和村黨支部曾面臨“無支柱產業、無集體收益、無內生動力”的困境。2022年以前，村集體經濟年收入不足3萬元，村民多靠零散種植和外出務工謀生，村黨組織想為群眾辦實事卻“巧婦難為無米之炊”，號召力、凝聚力也隨之弱化。

面對發展困局，村黨支部主動破局、不等不靠，將壯大村級集體經濟作為“頭號工程”。在支部書記熊莉帶領下，村“兩委”班子立足本村“一兔一米”特色資源（肉兔年出欄10萬隻、再生稻2000余畝），搶抓電商風口，探索“支部領航+電商賦能”模式：由黨員帶頭組建電商團隊，村干部化身“主播”，讓“龍萬香”手撕兔、再生稻米等本土特產，順著數字“快車道”飛出山村。

經過3年深耕，2025年村集體經濟收入突破120萬元，較2022年增長40倍，其中電商貢獻率達60%。這不僅是數字的巨變，更是黨組織組織力、凝聚力的深刻彰顯。集體有了“活水”，辦事有了底氣，說話有了分量，黨組織重新成為群眾信得過、靠得住、能帶領過上好日子的堅強核心，為基層治理筑牢了最堅實的根基。

優治理促融合：以治理提質 匯共治新動能

產業發展帶來的“真金白銀”，如何轉化為治理效能，避免“富了口袋散了人心”？中和村給出答案：以共享聚共識，以共建激活力，推動鄉村治理從“單向管理”向“多元共治”深度轉型。

利益共享筑牢認同根基。治理有效，民心為要。中和村堅持“發展成果村民共享”，2025年首次召開集體經濟分紅大會，14萬元紅利惠及全村917戶村民。這場分紅，分的是收益，更是公平與預期——此前村民對集體事務“漠不關心”，分紅后主動建言獻策，2025年底就收到產業發展、環境整治等建議40余條。村民真切感受到個人與集體休戚與共，集體歸屬感、主人翁意識顯著增強，對黨組織的認同持續深化，為治理積累了寶貴的民心資源。

場景共營激發自治活力。有效的治理離不開可感可及的參與載體。2025年農歷臘八節，村民自發捐物出力操辦的200多桌“千人壩壩宴”，成為治理生態嬗變的生動縮影。這場盛宴沒有政府撥款，全靠村民自願捐贈大米、蔬菜、肉類等物資（累計價值8萬余元），100余名村民義務幫忙，2000余名常住人口幾乎全員參與。這場“沒有局外人的盛宴”，是村民用最質朴的方式表達對集體的歸屬感，更標志著村民從“事不關己”的旁觀者，轉變為“村裡事就是自家事”的參與者。如今，1000余畝再生稻土地流轉率100%，肉兔養殖基地擴建、環境整治等工作“一呼百應”，共建共治共享理念內化為村民自覺，為“三治融合”的鄉村治理體系筑牢了群眾根基。

平台共建匯聚協同合力。鄉村振興不能靠“唱獨角戲”。中和村黨組織主動打破行政壁壘，以黨建為核，搭建起“一核多元”的協同共治平台：聘請本地企業負責人擔任村上“名譽職務”，導入技術與管理資源﹔聯動商會、網聯會等組織，整合社會力量破解發展瓶頸。針對肉兔產業加工弱、溢價低的痛點，通過網聯會“穿針引線”，促成加工企業與本土帶貨達人合作，共同打造“龍萬香”手撕兔品牌，實現單價提升10%、年增收10萬余元，形成“養殖—加工—銷售”閉環產業鏈。在此過程中，村黨組織從“前台主演”轉變為“后台主導+平台搭建者”，真正把黨的組織優勢、政治優勢轉化為鄉村發展優勢與治理效能。

啟示與思考：善治與興業的良性循環之道

中和村的實踐雖立足一村一域，但其蘊含的治理邏輯與發展規律，為廣大基層鄉村破解發展困境、實現鄉村善治提供了可復制的實踐樣本，為農村基層干部開展工作帶來三點啟示：

其一，發展壯大集體經濟，是基層黨組織凝聚人心、提升組織力的“關鍵抓手”。集體經濟薄弱，黨組織就“說話不硬、辦事無力”——中和村曾因集體“家底空”，黨組織號召力大打折扣﹔而隨著集體經濟穩定增收，黨組織才有底氣為群眾修路、改水、分紅，真正贏得群眾信任與支持。對基層而言，唯有把集體“家底”做厚實，才能為基層治理、鄉村振興夯實物質根基。

其二，有效的基層治理，是產業持續健康發展的“堅實保障”。產業發展離不開和諧穩定的環境，更離不開群眾的支持配合。中和村的實踐充分証明，若沒有利益共享激發村民參與熱情，沒有場景共營凝聚發展共識，沒有平台共建匯聚各方力量，肉兔、再生稻米等特色產業難以突破規模瓶頸、實現提質增效。基層治理的核心，正是通過化解矛盾、凝聚人心，為產業發展掃清障礙、降低成本，讓產業發展既有“當下底氣”，更有“長遠后勁”。

其三，黨建引領與多元共治相結合，是新時代基層治理的“必由之路”。基層工作千頭萬緒，單靠村黨組織“單打獨斗”難以見效。中和村的探索給予的啟示：基層黨組織既要毫不動搖堅持黨的全面領導，把准產業發展、基層治理的正確方向﹔更要善於轉變工作方式，從“事事親力親為”中解脫出來，當好“領航者”“搭台者”，主動聯動企業、社會組織、村民群眾，構建“黨組織引領、多元參與、共建共享”的治理格局，讓群眾成為產業發展與基層治理的“主角”。這既是新時代“楓橋經驗”在鄉村發展領域的生動實踐，更是激發鄉村振興內生動力的必由之路。（孟雄文 許鵬）