2026年伊始，一條來自深圳的消息，引發國內藝術界熱議：1月下旬，京東宣布將在深圳灣超級總部基地成立京東美術館，預計2027年底正式開館，總建筑面積超過10000平方米。

　　一家民營互聯網科技企業跨界打造美術館，靠譜嗎？事實上，民營企業開辦美術館早有先例，只是以前大多以地產企業為主導。如成都藍頂美術館、A4美術館、廣匯美術館等知名民營美術館背后，或多或少都有地產資本的支撐。

　　京東並非這一領域的獨行者。如今，互聯網科技企業正悄然接過民營美術館建設的“接力棒”——騰訊將在深圳落地的大型綜合體項目“騰創未來”，其中就包括美術館的籌建規劃。

　　民營企業推動美術館建設，既能為公眾提供展覽、美育等多元化文化服務，也能為企業提升文化附加值、推動品牌建設提檔升級，怎麼看似乎都是一件好事。但是，美術館的建設與運營有其自身邏輯，需要穩扎穩打、步步為營。

　　21世紀以來，房地產行業的快速發展為民營美術館發展注入了強勁動力。而如今這批以地產企業為主導的民營美術館，由於受到行業發展態勢影響，其日常運營已經不同程度呈現出疲軟態勢。

　　這樣的案例並不少見：2022年8月，廣東時代美術館宣布主展廳項目告一段落，即便后續重啟，也不復昔日的規模和影響力﹔2023年2月，在國內當代藝術界享有盛譽的OCAT館群陷入“停擺”。在成都，不少具有地產相關背景的民營美術館，或遷移館址，或收縮展覽數量與規模，以低成本維持運營。

　　這些美術館的經營困境看似各異，原因卻高度統一：它們從誕生之初，就在很大程度上被視為地產項目提升“溢價”的配套設施，高度依賴企業資本的“托舉”，缺乏自身的“造血能力”，因而在行業震蕩調整時，很容易成為“犧牲品”。

　　因此，當互聯網科技企業替代地產企業“入局”民營美術館領域，我們恐怕不能僅為民營美術館的又一輪投資建設熱潮感到興奮，而應更冷靜地思考其健康的、可持續的運營之道。畢竟，一座美術館無論建筑多麼富麗堂皇，如果沒有藏品、沒有展覽、沒有活動、沒有觀眾，其存在便毫無意義。

　　更進一步說，“可持續”還意味著，在實際運營中保持敏銳的眼光。就此而言，互聯網科技企業投身美術館事業，不妨在相關領域多做一些拓展和創新。

　　國內知名的互聯網科技企業，其核心業務或多或少涉及影視、游戲、動漫、音樂、設計等領域，這些領域可以說與美術藝術高度關聯﹔同時近年來，人工智能等技術突飛猛進，既為互聯網科技企業發展提供了助力，也為藝術創作打開了更加廣闊的想象空間。對於互聯網科技企業以及由其籌建的民營美術館而言，深入探討藝術與科技的融合發展，可謂題中應有之義。

　　藝術家和批評家常說“筆墨當隨時代”，實際上，美術館尤其兼具活力和前瞻性的民營美術館，也應在收藏、展覽、研究、公教等各項活動中，始終與時代議題同頻共振。

　　我們注意到，目前國內不少正在籌備的民營美術館，已提出“以藝術與科技鏈接世界”的發展理念，其發展前景值得期待。

　　這一理念絕非空洞的宣傳口號，而是精准契合了科技企業的核心優勢，更順應了藝術與科技深度融合的時代發展趨勢。它跳出了傳統民營美術館的運營桎梏，既堅守藝術本真、不偏離文化內核，又充分激活科技在藝術傳播、創作創新與觀眾體驗上的賦能價值，打破物理場館的地域邊界，讓藝術借助科技手段跨越山海，觸達更廣泛的全球受眾，實現文化價值的跨地域傳遞。

　　更關鍵的是，這一理念若能真正落地生根、轉化為實際運營行動，不僅能將科技企業的技術優勢轉化為美術館的獨特競爭力，助力其培育自主“造血”能力，有效規避地產系美術館過度依賴資本、抗風險能力弱的前車之鑒，更能為民營美術館的可持續發展開辟全新賽道，實現藝術與科技的雙向成就、彼此賦能，既為國內藝術生態注入持久活力，也為中國文化與世界文明對話搭建起一座更具時代質感的橋梁。

□四川日報全媒體記者 余如波