清晨，蓓蓓爸爸將睡意朦朧的孩子送去成都天府國際生物城咿薇托育園，便匆匆趕往醫院。作為京東方的醫生，即將有一台重要手術等他主刀。夜色初垂，忙完一天工作的他來園所接蓓蓓，孩子用小手緊緊抱著爸爸的脖子，父母倆開心地回家。

近年來，如同咿薇托育園這樣的國企創辦托育品牌如同雨后春筍般在全國各地涌現，成為破解“帶娃難”社會痛點的重要力量。

為破解0-3歲托育與3-6歲學前教育銜接不暢、資源分散的難題，推動“幼有所育”向“幼有善育”邁進，成都高新區社事投資發展有限公司主動響應國家政策號召，將企業發展與民生需求緊密結合，全資打造咿薇托育品牌。其從規劃建設到運營管理的全流程，都深刻踐行了國家普惠托育的政策導向。公司不僅自投自創自營咿薇托育品牌，還受托管理著三家公立幼兒園，這為實施“托幼一體化”提供了獨特的組織基礎和資源條件。

咿薇托育自創辦以來，始終將普惠理念貫穿於規劃建設、運營管理、服務供給的全過程，嚴格遵循《成都市普惠性托育機構認定管理辦法》的各項標准，在定價機制上，咿薇摒棄了民營企業以利潤為核心的定價邏輯，充分考慮區域經濟發展水平、家庭收入狀況、服務成本等多重因素，實施區域差異化定價策略。這種精准化的普惠定價，既保障了托育服務的可持續運營，又切實降低了家庭的托育成本，讓普通家庭能夠享受到高品質的托育服務。

2021年咿薇托育首家園投運，如今第十一家分園即將開啟。以每家分園為輻射中心，咿薇托育定期舉辦“咿薇思想匯”等專家領航的公益活動，惠及周邊群眾。

在咿薇托育錦城園，不同樓層分別設置了針對老年人和嬰幼兒的服務區域，‌養老中心位於四樓‌，三樓則為咿薇托育嬰幼兒之家。兩者雖獨立運營，但通過共享一樓便民服務、二樓社區食堂及地下一層文娛空間，促進了代際互動，在六一、重陽、元旦等節日時，這裡常常舉行“一老一小”聯歡活動，笑聲不斷，其樂融融。

咿薇托育盛泰園也充分利用了社區綜合體的現有設施，與社區養老服務、社區食堂等服務功能有機融合，形成“15分鐘社區公共生活服務圈”，實現了資源的集約化利用，既降低了建設成本，又提升了服務的便捷性。

咿薇托育探索出老幼共融創新模式。

此外，咿薇托育深化“醫育融合”模式，攜手社區衛生服務中心，引入“佳醫”定期駐園，為嬰幼兒建立專屬健康檔案，實現“醫療評估+早教干預+家庭協同”的無縫銜接。

同時，咿薇托育創新開創“家園社企四位一體、自建自治自管”的開放辦園模式，將餐食制作、日常陪伴、成長評價甚至環境裝修等環節全程向家長敞開，加強家園協同﹔積極聯動社區，參與社區公益活動，推廣科學育兒理念，形成托育服務的多方協同合力﹔作為國企品牌，咿薇托育能夠有效整合政府、社區、醫療、教育等多方資源，與區域內學校、醫療機構、社區服務中心等建立長期合作關系，在師資培訓、課程研發、健康服務等方面實現資源共享，為托育服務高質量發展提供了堅實支撐，彰顯出國企辦托育的獨特優勢。

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