“近年來，我行以高質量黨建引領各項工作高質量發展，主要業務指標持續提升，各項貸款總量同比多增，個人貸款余額保持四行第一﹔ 中間業務及分期淨收入創歷史新高，資產質量保持穩定。”建設銀行成都都江堰支行行長李天驕如數家珍地介紹了該支行在上級行的堅強領導下，奮力提升“三個能力”，深入推進全面從嚴治黨、全面從嚴治行，業務發展取得較好成效。

黨建引領，營造比學趕超干事創業氛圍

建行都江堰支行班子率先垂范，帶領全體干部員工奮力拼搏，努力營造積極向上的工作氛圍。將重點和攻堅克難工作納入黨總支“第一議題”研究並組織推進﹔按月組織“第一議題”學習。組織下轄黨支部討論“補短板”措施，黨員帶頭攻堅。開展“低利率環境下高質量發展”意見建議征集，收集意見建議13條。

加強優秀典型案例總結宣傳，激發全體員工創先爭優的工作熱情。建立主要經營目標考核評價機制，將考核情況作為員工績效考核的重要依據，同時與黨支部書記履行主體責任和抓黨建成效挂鉤。持續推進清廉金融文化建設，下轄黨支部每月開展“廉潔微課堂”，組織學習案例通報，常態化開展警示教育，持續釋放嚴的信號。

黨建引領聚合力，智慧食堂惠民生

建行都江堰支行黨總支率領下轄黨支部通過政治引領、組織凝聚、服務群眾、推動發展，聚焦都江堰水利發展中心職工就餐管理痛點，提供創新“智慧食堂”服務項目。

據了解，項目覆蓋都發中心機關及8個管理處、71個就餐點位，服務2042名職工，通過金融科技賦能，將“厲行節約、陽光管理”的全會精神轉化為惠民生的實際舉措，以金融科技踐行全會精神，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用，讓千年古堰煥發數字新活力。這一智慧食堂項目的成功實施，充分展現了黨員將理論學習成果轉化為服務民生的實際行動，用金融科技的溫度溫暖了水利戰線的工作者。

落實“三走進”，金融服務進基層

今年以來，建行都江堰支行領導帶頭走進政府、走進園區、走進客戶，認真落實“三走進 三對接”工作，了解都江堰政府招引的“天府珍水”鏈主類客戶等需求。

2025年以來，積極推進與成都大樹特膳食品有限公司的合作關系。在項目的各個階段推進中，多措並舉加快項目落實。一是走進政府，精准對接項目信息，從源頭把握了政府對客戶支持態度，為項目貸款落地指引了方向﹔二是走進園區，深度對接客戶資源，策略核心從“一對一”升級為“一對多”“多對多”，按照“走進門”“扎下根”“融入血”，對成都大樹進行了深度對接﹔三是走進客戶，全面對接客戶實際需求，主動走到企業去，走到項目上去，了解客戶的真實場景。今年8月，成功實現了近五年來支行自主營銷、申報大中型首筆固貸項目投放2.5億元，首次投放7400萬元，預計年內實現投放1.2億元。

優化網點建設，金融服務進社區

通過與域內重點社區深度合作，打造建行裕農通服務示范村，為1500余村民辦理三代社保卡、1000余村民辦理裕農通卡。與稅務部門開展合作，通過裕農通站點實現社保繳費，2025年實現社保繳費3601筆，繳費金額485萬元。

開展網點下鄉服務、社區布放裕農通設備、開展燃氣繳費滿減活動，為社區老百姓提供金融和非金融服務。通過統籌優化網點建設，充分發揮網點“服務主陣地”作用，通過調整物理網點視覺形象和物理布局等方式，優化下轄網點建設，增強網點經營服務能力。

黨建引領注活水，雪中送炭暖信心

受經濟下行影響，部分小微企業面臨經營困境。支行堅決服務實體經濟，用金融活水，助企紓困。對因臨時經營困難導致無法還貸的小微企業，通過線上+線上，網點+上門的多種渠道、方式，做好建行信用幫扶政策宣傳，確保符合條件客戶都知曉。對臨時還貸困難客戶，運用信用幫扶政策，應幫盡幫，助企紓困，渡過難關。截至目前，已信用幫扶筆數223筆，金額1.85億元。（鄒德蕙、呂雙虎）

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