近年來，自貢榮縣鮮明大抓園區、大抓招商、大抓項目工作導向，緊扣市委“四個戰略”實施和“兩市兩城”建設，著力建設融入成都聯結川南的新興工業腹地，堅持問題導向、創新體制機制，調整優化重點領域機構職能體系和運行機制，充分激活園區高質量發展動能。

織密組織體系，黨建引領釋“活力”。綜合考慮經開區入駐企業產業形態、組織形式、鏈式關系等，因地制宜，分類施策，設立園區綜合黨委、區域性黨組織、行業性黨組織、協會性黨組織、“三新兩企”黨建聯盟、小微企業黨建工作站等，把黨組織建在產業鏈上，以黨建“組織力”賦能產業鏈發展“生產力”。組建規劃建設、產業招商、項目攻堅、幫扶解困4支黨員突擊隊，把支部建在項目上，讓黨旗飄在工地上，提供招商引資、企業設立、落地建設、建成達產等全鏈條全周期“點對點”精准服務、“面對面”紓困解難、“實打實”惠企助企。創新開展“領航型、效能型、專業型、卓越型、活力型”先進黨組織和模范黨員創建活動，推動黨建品牌與企業文化建設緊密結合，黨建工作與業務經營一體融合，以積極向上的企業文化，培塑企業發展創新意識、責任意識和競爭意識，激勵廣大員工干事創業、團結奮進、拼搏奉獻。

優化職責體系，攥指成拳聚“合力”。印發《關於明確四川榮縣經濟開發區管委會托管街道有關事項的通知》，明確青陽街道、梧桐街道經濟發展工作受經開區管委會領導、對經開區管委會負責，經濟發展指標歸口下達、檢查歸口管理、考核歸口實施，確保工作任務“一個口子”、工作部署“一貫到底”、工作考核“一把尺子”，避免多頭考核、多頭檢查、多頭負責﹔賦予經開區對青陽街道、梧桐街道經濟工作統一指揮調度權、干部任免建議權、班子成員考核獎懲建議權、中層干部任免備案審批權，確保三套班子謀發展同心同向、抓落實“攥成拳頭”﹔推行“崗編分離、崗位管理”，實行工作部署、人員調配、經費安排、年度考核、績效評價“五統一”，打破單位、部門界限組建征地拆遷、項目攻堅等工作專班，推動園區建設、項目招商等重點工作提質提速、成勢見效。

重構工作體系，眾人拾柴旺“火力”。印發《榮縣優化園區管理體制機制實施方案》，建立經開區管委會與經濟發展、要素保障、企業主管部門的聯席會議制度，定期召開工作推進會、組織銀政企“暢聊早餐會”，及時研究解決園區發展重大問題，幫助企業解決發展急難愁盼問題﹔明確縣科技經信局、縣投資促進局局長兼任經開區黨工委委員，分管園區投資促進、企業服務、安全環保工作，採取“大部門+格子間”扁平辦公模式，推動“經開區管委會+投資促進局+科技經信局+公司”合署辦公，園政合一、園企合一，協同打造縣域發展增長極、工業經濟主陣地﹔聚焦“一主兩輔”產業招商，組建產業研究中心+專業研究機構+產業顧問+投資發展部“1+3”產業圖譜分析團隊，1個綜合談判小組、4個駐外招商專員、3N個招商小分隊“1+4+3N”產業鏈招商團隊，集智聚力開展精准招商、專業招商、高效招商，為園區高質量發展注入新動能新活力。

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