《高溫酸液體系的研制》項目獲集團公司科技進步三等獎，科威特項目SP271井隊登上登上科威特國家石油公司鑽井施工的BIC光榮榜，四川盆地首口火山岩水平井金山105H井優快完鑽創新技術指標10項......項目現場、實驗室裡﹔川渝大地、中東油田，一幅幅干勁“滿格”的生動圖景，躍然眼前。

東風浩蕩，萬物生長。在奮進的春天裡，中石化西南石油工程有限公司全體干部員工開足馬力抓緊干，以龍騰虎躍的干勁闖勁博得首季“滿堂紅”。一季度，該公司鑽機動用率保持在90%以上，完成鑽井進尺26.31萬米，同比增加9.12萬米﹔完成壓裂施工22口、試油氣42口、修井25口。

施工作業的元壩2-2H井井場，遠遠望去，一派春意盎然。唐茂華 攝

抓市場夯基礎

經營結構取得新優化

開年以來，中石化西南石油工程有限公司堅持“國內國外兩翼齊飛、集團內外協同並進”，突出“經營市場”理念，持續優化市場和產業結構，激發創收創效活力。

在集團內部市場堅持“一盤棋”思想，發揮“大運行”優勢，將設備和隊伍向效益高的項目傾斜，高效組織生產運行，一季度分別在中國石化西南油氣分公司、勘探分公司等中標鑽井、井下作業項目共74個﹔在西北油田市場大力拓展固井、井下等傳統業務的同時，加大熱力供暖、注氮驅油等特色業務服務，保持業務量穩定增長。

在集團外部市場加強研判，更加注重向優質規模市場和高端技術服務業務市場拓展，培育壯大大慶川渝、中國石油西南油氣分公司市場，持續跟蹤廣西、雲南等地方頁岩氣市場。

同時，錨定“打造海外業務半壁江山”目標，推動科威特項目穩中有進、沙特項目鞏固擴大、厄瓜多爾項目持續提效。其中，沙特SP98鑽井項目主體設備已全部運抵，並完成起井架底座，預計4月開鑽﹔科威特新中標1台深井鑽井項目，優質市場進一步鞏固﹔厄瓜多爾繼續跟進鑽井項目工作量的同時，扎實做好固控、下套管項目……

今年一季度，該公司海外鑽修井動機率達80%以上，日費率達100%。

抓項目強管理

生產運行展現新作為

在項目管理中，該公司深化“五個一體化”運行管理機制，更加注重地質工程一體化對運行效率、施工質量、產量提升的作用，發揮好均衡生產對降低運行成本的助推作用。

該公司牢固樹立“大運行理念”，積極協助甲方部署井位、開展環評、協調關系，提高工作量釋放效率﹔超前統籌生產經營部署，優化資源配置，合理安排鑽機設備，強化生產過程無縫銜接﹔狠抓鑽前、搬遷安、中完、配合作業等運行時效。

在集團重點井、川西區塊新場雷四氣藏首口水井新深106-1H井施工中，狠抓項目化運營，抓實一線風險辨識、技術指導、執行督導、隱患消除、問題解決等多項細節，該井以1400米的水平段、7729米的井深，一舉刷新川西海相雷口坡組水平井鑽井周期最短等9項紀錄，為該工區后續鑽井施工提供借鑒和參考。

項目現場員工正在進行下套管作業。唐茂華 攝

抓創新提質效

科技創新實現新提升

“創新主動權、發展主動權必須牢牢掌握在自己手中。”該公司立足川渝油氣勘探開發布局，大力培育新質生產力，聚焦工程瓶頸難題，系統謀劃技術思路、對策和方法，持續提升技術引領和科研支撐力，塑造發展新動能新優勢。

該公司圍繞須家河規模滾動上產、川西海相穩產及提高採收率、頁岩氣效益開發總目標等業主方勘探開發部署，聚焦深地工程等關鍵核心技術攻堅和特色化業務高“含智量”發展，加快區域技術標准化建設，著力擴展自主產品應用場景和規模，進一步降低故障復雜率，提升工程質量優良率，推進“大四提”走深走實。

此外，該公司還積極加強與集團公司、兄弟單位、高校和學會聯系合作，積極走出去學習，啟動高新技術企業認定，實現創新能力有效提升。

抓安全防風險

安全生產取得新成效

安全生產是高質量發展的基礎和前提。開年以來，該公司抓實“百日安全無事故”行動，嚴格落實“兩特兩重”管理要求，做好風險分級清單化管控、高風險作業提級管理，確保現場安全平穩施工。

針對四川盆地海相氣井高含硫、井控風險高、噴漏同存等地質難點，該公司堅持預防為主、關口前移的管控重心，持續提升雙防機制運行質效﹔分層級分專業開展風險識別，深化現場常態化督查整改銷項及吊裝作業典型問題等專項整治﹔建立健全區域全覆蓋、責任無盲區的基層現場安全管理工作機制，分層級落實網格內安全管理責任，確保風險可控在控、隱患應除盡除。

開局即決戰，起步當沖刺。一個個火熱的生產場景，凝聚起高質量發展的強勁動力，中石化西南石油工程公司正以首季“開門紅”，書寫奮力突破的“春天答卷”。（李洪 何佳欣）

來源：中新網四川

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