從最初的構想一步步發展成整套的裝置，再設立專門的實驗室和院士工作站來推進相關研究，在四川中煙工業有限責任公司（以下簡稱“四川中煙”）的創新體系中，這樣的實驗室和院士工作站已佔據重要位置，逐漸由點帶面覆蓋企業……

“不敢破舊，何以立新？”在歷經改革重組的陣痛、市場風雨的洗禮后，四川中煙黨組在關鍵時刻意志堅定——要破解企業發展的迷霧，必須走創新發展之路。成立8年來，四川中煙在傳承好企業文化、弘揚企業精神的同時，持續研發新技術、新工藝、新方法，正用“新”講好企業故事。

抓創新——

工匠精神點燃人才成長“最強引擎”

四川中煙成都卷煙廠裡，制絲車間電氣維修班長黃暹正穿行於設備林立的車間，認真檢修著機器，汗水浸濕衣服、雙手沾滿油污，他渾然不覺。從業30多年來，從普通操作工成長為工廠歷史上首位電氣高級技師，黃暹的成長背后，付出的不僅是辛勤的汗水，還得益於他始終追求創新、不斷進取的精神。

“我只是一名普通的技術維修人員，做好本職工作是我的本分。”黃暹時常自省，現有的技術是不是已經達到極致，還有沒有改善的空間？2019年，黃暹帶領團隊成功將流化床更換為烘絲機，以實現“梗絲干燥出口含水率標偏≦0.17”的指標要求。這項自主改造工作克服了原設備無法達標和國外設備廠家不承諾改造的問題，經過1個月的安裝調試，梗絲干燥出口水份含水率標偏成功達標。

黃暹在檢查設備狀態。四川中煙供圖

作為成都卷煙廠首席技師，黃暹還以“黃暹勞模和工匠人才創新工作室”作為培訓和展示平台，通過開展“師帶徒”、員工培訓、技能比武等一系列活動，提升部門的技術水平和創新能力，在車間內部形成梯隊培養的良好發展態勢，為四川中煙提供源源不斷的人才支撐。

制絲車間生產線上，機器高效穩定地運轉著，維修工人們正在認真傾聽黃暹講解機器核心技術。大家互相交流有關設備和巡檢標准的知識，並親自操作和調整各種機械器具……整個場景呈現出一種如置身技術“大課堂”的氛圍。

在黃暹的言傳身教下，工廠先后培養出20多名技術骨干，其中不乏高級技師與高級工程師，他們也成為了工廠技術和管理的中堅力量。工作室骨干成員、榮獲2023年四川省五一勞動獎章的劉杰就是典型代表。

“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業。”劉杰秉持著這一理念，堅持創新，積極參與工作室多項技術攻關改造項目，在技術創新上取得了豐碩成果。其中，項目《基於羅克韋爾開發平台的瞬時加料精度控制方法研究》取得發明專利3項、實用新型專利6項。

如今，工匠精神早已不僅限於手藝層面，其時代內涵可以推及到方方面面。四川中煙對工匠精神的追求從未停止，而這種精神也貫穿於企業員工成長過程中。據悉，“黃暹勞模和工匠人才創新工作室”先后組織參與了30余項工廠大型技術改造及創新工作，取得20項授權專利，先后完成科技項目7個，形成QC成果40余個、六西格瑪成果6個，發表論文6篇，各項專利成果均在質量改進、設備性能提升方面起到可觀的效果，各攻關項目形成創新成果20余項，技能人才創新創造成果顯著。

看變化——

科技創新成為高質量發展“最大增量”

近年來，四川中煙在智能制造和工藝管控數字化轉型方面開展了一系列創新探索。在四川中煙工藝數智化基礎研究室負責人張榮亞看來，以工藝數字化、智能化推進智能制造建設，統籌系統推進四川中煙工藝智能管控工作，可以更好地掌控整個流程並將其與各要素融合，從而達到事半功倍的效果。憑借在專業領域精細深耕的這些年，張榮亞的觀點展現出前瞻性、探索性和創新性。

得益於四川中煙的重視和培養，張榮亞作為負責人牽頭成立了博士創新工作室和工藝數智化基礎研究室。通過技術創新，張榮亞探索產品全生命周期在生產過程中的綠色化，研發出獨具特色的、擁有專利權屬的梗簽廢料煙絲回收工藝流程及設備應用，通過該工藝成功提高了制絲出絲率。同時，張榮亞也將工作室和研究室打造成培養新人的平台，與年輕技術人才分享經驗和知識，相互溝通完善科研項目，並鼓勵他們勇於創新，賦予企業嶄新的發展生命力。

張榮亞表示：“萬丈高樓的搭建並非一朝一夕，我們的願景是以智能制造打造煙草行業標杆工廠。這份事業，是每個川煙人共同的理想。”

張榮亞（左一）在車間指導工藝流程。四川中煙供圖

在四川中煙，科技創新這個“關鍵變量”正成為推動高質量發展的“最大增量”，有效激發並充分釋放企業創新創造活力。目前任職於煙草行業雪茄煙技術創新中心發酵研究所的張倩穎副所長，在2018年剛進入四川中煙時，曾震撼於一個企業為何能夠在短短3年崛起，深入了解后，她才體會到“發展的源泉就是科技創新”。

“要實現真正意義上的自立自強，就必須要進行科技創新。”張倩穎舉例，在雪茄發酵領域，要實現雪茄發酵智能化、穩定化生產，不是一蹴而就的，需要持續性創新創造。四川中煙技術團隊將現代生物技術同煙草化學、分析檢測、感官組學、統計分析等學科進行結合，累積經驗和數據，再結合多種技術構建發酵模型、設計數字化發酵設施，最終實現發酵智能化生產。

作為煙草生物技術領域專業的基層技術研究人員，張倩穎圍繞提升煙葉原料工業化利用效率、提升香精香料核心技術自主研發與自我保障能力、提升國產雪茄煙葉品質等行業重大科技需求，先后參與了四川中煙技術中心微生物實驗室規劃建設、煙草行業雪茄發酵工藝重點實驗室以及雪茄煙技術創新中心籌備和建設。其主研的2項科技成果通過省部級成果鑒定，分別達到國內領先和國際領先水平。

“得益於企業的大力支持，才能讓我們充分發揮自己的潛力和能力，不斷超越自我，與四川中煙共同成長，並為企業的創新發展作出積極貢獻。”張榮亞感慨道。

近年來，四川中煙以體制機制改革激發內生動力，讓創新根植於企業全面發展的土壤，高質量發展之路行穩致遠，“變不可能為可能”的精彩蝶變每天都在上演。

謀未來——

改革創新寫下永立潮頭“最優答案”

8年時間，四川中煙從蹣跚學步到昂首闊步，驗証了在市場競爭的大環境中，不創新、就落后。

對於創新而言，沒有先例可循，因此需要突破性的思維。四川中煙創新性地打造了“三通道兩平台發展通道”，建立“年輕干部選拔培養體系”，進一步完善選育管用的常態化工作機制，搭建干部實踐鍛煉平台、專業能力提升平台、全員培訓學習平台、全員創新平台，為企業人才“蓄水池”提供源頭活水。

“‘三通道兩平台發展通道’對提高整體創新活力具有顯著作用。”相關負責人介紹，四川中煙堅持“整體設計、分類管理”，打通管理、技術、技能3類崗位發展通道﹔突出業績和貢獻導向，加大收入分配向高技術高技能崗位、基層一線和關鍵崗位傾斜力度﹔分類制定考核辦法，建立業績與貢獻、定性與定量相結合的考核評價體系，實行領導干部“能上能下”積分制管理。

管理方式的革新，讓四川中煙廣大職工尤其是基層一線職工享受到企業發展紅利，經濟運行和品牌發展也步入良性軌道。據四川中煙人力資源部相關負責人介紹，企業還搭建了干部實踐鍛煉平台，選派優秀干部和年輕員工到一線“蹲苗”鍛煉，讓員工在一線長本領、在急難險重任務中增才干。

8年來，首批從本部到一線輪崗鍛煉的部分“80后”已經成長為企業的中層干部。“實踐鍛煉是能量交換的過程，可以把本部的工作方法、思維傳達給基層工作人員，而基層解決問題的辦法和角度也會深刻影響我們。這段雙方互相融合學習的經歷，也為今后的工作提供了很多幫助。”“80后”中層干部代表說。

政策下到基層會有什麼難點？一線具體要如何落實？到一線鍛煉后，中層干部在制定政策時能夠設身處地換位思考，更好地解決企業問題，帶來更理想的結果。在他們看來，企業敢干、干部敢為、員工敢創，體制機制優勢不斷放大，四川中煙處處展現出敢為人先的活力圖景。

談及未來，四川中煙主要負責人表示，將繼續聚焦“人才強企”戰略，優化干部選育管用、人才引進使用、人才培養開發、人才評價激勵“四種機制”，實施領導干部素質提升、優秀年輕干部培養、科技領軍人才培養、川煙工匠培養、精英營銷人才培養“五大人才工程”，讓人才引領激發創新潛力，讓創新成為企業發展靈魂，更好地推動企業發展與員工成長共建共享、共贏共利。（王凡、張然然）

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