“我又來了 來給項目上鬧鐘了”

　　汪丹丹（左一）與項目方對接工程配套事宜

　　汪丹丹（左三）走進項目建設現場，了解項目進展情況

　　“如果促建人員不主動，等到企業提出需要時再介入，時間往往是來不及的。”

　“促建這項工作不僅是服務企業，也是督促企業，為項目打好提前量，避免臨時抱佛腳。”

　　走路風風火火，說話激情四射。不論是在日常生活中，還是在服務企業和項目時，都能感覺她是個活力十足的人。

　　她就是成都醫學城管委會項目促建科科長汪丹丹。昨日上午11點，她來到省級重點項目——羅欣藥業醫藥健康產業園（一期）建設工地，和項目方對接5G網絡安裝的事。

　　每天，她都奔波在成都醫學城園區工地上，為項目協調解決基礎配套、能源供應的問題。昨天來工地之前，她已經去過藥明康德項目工地、天然氣公司等地方。而來到羅欣藥業項目，拿她自己的話來說，她是來“上鬧鐘”的——督促企業著手馬上要辦的事宜，“眼下到通訊配套的節點了。如果現在不著手，等項目竣工了通訊配套卻沒跟上，企業連網都上不了。”

　　走現場

　　“這麼快真不容易”

　　走進羅欣藥業項目建設現場辦公區，項目經理楊雄迎上來，高興地打招呼，“汪科長，你又來啦。”

　　“走嘛，上樓頂看看！”汪丹丹也同樣高興，她戴上安全帽，大家一起往樓頂走。

　　建筑的主體結構已經呈現，每一層都有許多高高的柱子，楊經理說：“層高是8.1米，將來廠房的上部可以安裝各種管道，供醫藥生產使用。”

走上樓頂，夏天的熱氣扑面而來。樓頂有工人正在綁扎鋼筋，楊經理說，目前天氣炎熱，等上午工作完后，下午三四點工人才重新上樓頂工作。

　　羅欣藥業是國內醫藥百強企業。楊經理介紹，春節后，為應對疫情的影響，管委會為項目提供了口罩、消毒液等防疫物資，相關部門實施“春風行動”幫助接送工人。2月17日，羅欣項目得以復工，成為溫江區首批復工的在建項目。到3月10日前后，大部分工人就回來了。為了把耽誤的時間搶回來，工地上了4台塔吊，所有作業面同步推進，高峰期長期保持超過240名工人同時施工，“基本上把進度搶回來了！”

　　看進度

　　“做好外部配套，企業才能專注地投入項目建設”

　　“羅欣藥業是我們園區重大項目快投快建的代表，對於醫學城管委會來說，做好外部配套，為企業掃清外部障礙，企業才能專注地投入項目建設。”汪丹丹說。

羅欣藥業項目位於成都醫學城新開發區域，原有的基礎配套薄弱，水、電、氣、訊、路都要新建。汪丹丹及時與各能源公司及其主管部門對接水電氣配套的相關工作，並催促能源公司實施工程。

那段時間，汪丹丹每天都去工地查看進度，“海發路不僅對羅欣藥業項目很重要，也是醫學城起步區的主動脈，最大最粗的能源管線就在這條路上。因此，道路和能源管線的建設要一次到位，不能等路修好了管線還沒安好，又得把路撬開再來安管線，既浪費金錢，又耽擱企業的時間。”

　　說經驗

　　“凡事打好提前量，讓企業不干等”

　　“凡事打好提前量，讓企業不干等。這都是從多年前的教訓中換來的經驗。”汪丹丹講起了她剛開始干項目促建工作時遇到的一件事：當時，一個項目選址落地了，才發現這個區域幾年前修的道路沒有設電力淺溝。電力淺溝是用來埋設電線的，沒有電力淺溝，無法埋設電線給項目供電。而重做電力淺溝需要半年時間，勢必耽誤項目的開工。

　　有了這些教訓，道路規劃建設方與園區管委會達成了默契，每當要新修一條路，都要把道路方案發給園區管委會和其他相關部門征求意見。拿到方案后，汪丹丹和同事就開始梳理這條路的缺失點，“這條路下一步有哪些企業要用，水、電、氣、訊管線有什麼缺失點，怎麼彌補，需要在哪個時間節點做到哪一步，我都要找相關部門和國有平台公司把缺失點彌補起來，確保這條路以及路下面的水電氣訊管線完善，企業來了就能用，不需要等。”

　　談心得

　　“促建工作不僅是服務企業，也是督促企業”

　　 “過去我們隻有在拿到施工許可証后才能動工，‘承諾制’幫我們爭取到了5個多月的時間提前量。” 羅欣藥業項目相關負責人說。

　　“項目的進度，管委會比我們還著急。像汪科長這些促建人員經常來工地，提醒我們現在該著手哪些事項了。有了他們的提醒，我們凡事都有個提前量，不至於臨時抱佛腳。”該負責人說，“汪科長這段時間來工地，主要是提醒我們兩件事，一是通訊基站配套，二是從臨時用水用電申請轉換到正式用水用電。”

　　“是的，我又來了，來給項目上鬧鐘了。我這次來主要就是為了項目聯系通訊配套的事。之前我和一些運營商聯系過，他們有一些關於5G的優惠政策，如果企業對5G有興趣，可以現在就開始與運營商接洽。”汪丹丹說，羅欣藥業項目區域通訊基站的布局有些滯后，信號不好，現在著手通訊配套，才能在項目竣工后正常使用通訊網絡。

　　“促建工作不僅是服務企業，也是督促企業，為項目打好提前量，避免臨時抱佛腳。項目竣工得越早，才能越快見到效益。”汪丹丹說。

　　側記

　　汪丹丹的成長

　　關於在促建工作中採取主動，未雨綢繆，汪丹丹體會深刻，“剛開始接觸促建工作的時候，我的想法是，企業需要辦理什麼事來找我，我就給企業協調。但很快發現，如果促建人員不主動，等到企業提出需要時再介入，時間往往是來不及的。”汪丹丹說，“那就是臨時抱佛腳，企業痛苦，我們也痛苦。”

　　通過一次次向各主管部門請教，和能源公司溝通，一次次到企業跑腿，汪丹丹逐漸掌握了怎樣為項目打好提前量，在准確的時間節點為項目上好鬧鐘，經常到企業督促進展，讓基礎配套不拖項目建設的后腿，而是為項目進展護航。（成都日報記者 李娟 白洋 攝影 劉永豪）